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年终岁末,时盛岁新。上下同欲,向新而行!

1月29-30日,pp电子集团2023年度工作总结会在集团园区圆满召开。大会全面盘点集团2023年工作,部署2024年工作规划,集团各职能部门负责人、各品牌店总经理、部门经理、2023年度优秀管理者现场出席会议、各店管理团队线上参会。

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会议伊始,集团财务部、运营部分别就集团2023年整体财务及运营情况进行了汇报,分析当前市场环境,深入剖析了集团未来的规划方向,并从核心业务出发明确指出了当前集团运营过程中存在的问题及优化调整方向,切实帮助各店全方位诊断业务运营中存在的问题,定位问题点,协助前端精准赋能,提升整体运营能力。

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当前汽车市场竞争愈发激烈,但挑战中也蕴藏机遇。随后保时捷、奥迪、雷克萨斯、宝马、进口大众、广汽丰田品牌总经理分别围绕各自品牌23年关键指标的达成、整体经营业绩及经营过程中的优缺点、重点事项完成情况及24年规划进行了详细汇报。

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回想过往正酣时,乱云飞渡仍从容;踌躇满志再出发,沐雨带风破浪行。

第二日,市场部、客服部及集团各职能部门分别上台对2023年全年工作进行全面系统的分析与总结,坚持问题导向,数据“说话”,研判分析工作中的短板弱项,提出2024年的工作计划和提升思路。


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惟其艰难,方显勇毅;惟其磨砺,始得玉成。不断学习以积跬步,志存高远以至千里。随后,会议进行了总经理优秀管理经验的分享,通过数据对比、运营实例分享等方式,畅谈管理心得体会。

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志之所趋,无远弗届。在集团发展征途中,涌现出许多优秀的管理者。他们勇挑重担,专注敬业,在各自的业务板块成绩斐然。他们以拼搏进取的心态、朝气蓬勃的面貌、源源不竭的动力在工作中兢兢业业、脚踏实地,在挑战里不断学习,精进自我,他们是《2023pp电子集团优秀管理者》,是集团的中坚力量,为集团的发展辛勤耕耘!

在2023集团年终视频后,大会对于过去一年中的优秀管理者给予表彰,愿大家初心不改,在各自岗位上继续挥洒热爱与坚守!

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董事长寄语

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会议最后,由胡德林董事长作2023年度会议总结发言。胡董指出过去一年,面对严峻复杂的市场环境,集团运营遇到了多重挑战,内外压力及考验接踵而来。但在集团多措并举,全体员工的共同努力下,在各个业务板块还是取得了较大的进步,为集团2024年的发展打开了良好局面。同时,胡董也指出了业务中的难点及不足,并对2024年的工作提出了新要求

坚定信心,正视困难

当前市场环境愈发严峻,我们管理层要认清形势,正视困难,不能将所有问题都归咎于市场,不能有侥幸心理,要自查自省,不能光说不做,要把集团每项工作落实到位,提升降本增效的意识,时刻保持清醒的头脑,进取创新,有所作为,拒绝“躺平”,触碰“红线”,要努力探寻适合我们的发展之路。

要改变认知,自我革命

市场在不断变化,我们所有管理层要改变认知,自我革命,切勿落入“舒适圈”陷阱,用经验主义做事,胡董要求所有管理层深入一线,总经理要上门拜访车主,了解业务,关注市场发展趋势,并怀揣匠心精神,有把每一件小事持续抓好的决心和耐心,要有清晰的目标和方向,全面思考问题,掌握集团策略的底层逻辑,紧跟集团发展节奏,不能急功近利,好大喜功。

勤于求知,有效培训

我们所有人要始终保持学习的态度,不断向优秀店面学习,不断向优秀做法靠近,加强培训的有效性,丰富培训形式,形成行之有效的培训计划,要善于总结复盘,在总结中及时调整,不断改善。要表彰优秀,鼓励进步,不断提升自我专业技能,从而在复杂多变的市场环境中做一个强者。

启一元复始,待四序更新

回眸岁月痕履,我们感慨万千;

瞻望前程锦绣,我们信心百倍。

惟有坚定信心,方能突围制胜。

2024,让我们迎着实现目标的坚定梦想

全力以赴,擘画蓝图!

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